ビジネス戦略の極意！SWOT分析で競争力を格段にアップ
更新日：2023年10月10日

今日、企業や事業の現状を的確に把握する手法として「SWOT分析」が注目を浴びています。
この分析法は、ある事業やプロジェクトの強みや弱み、そして将来的な機会や脅威を明確にし、戦略を立てる際の参考とするものです。
本記事では、SWOT分析の基本的な概念と、それを効果的に活用する方法について探ることにします。

SWOT分析の4つの要素

Strength（強み）

企業や事業が持つ独自性や競争力。例えば、高い技術力、ブランドイメージ、専門的な知識などがここに該当します。

Weakness（弱み）

改善が必要な部分や、競合と比べて不足している部分。例としては、古い生産設備、人手不足、ホームページの使い勝手の悪さなどが挙げられます。

Opportunity（機会）

将来的に利益を生む可能性がある要素。新しい市場や顧客層、新しい技術の導入などがこれに該当します。

Threat（脅威）

将来的なリスクや問題となる要素。例えば、新規競合の参入、技術の進化による既存のビジネスモデルの変化などです。

SWOT分析の効果的な活用法

事業の現状確認:

事業の強みや弱みを明確にすることで、現在の位置を理解することができます。

戦略の策定:

強みを最大限に活かし、弱みを補う策を立てることができます。

外部環境の変化への対応:

機会や脅威を明確にすることで、変化に迅速に対応することができます。

SWOT分析のUSP（独自の売り込み点）

SWOT分析は、簡単で誰にでも実施できるため、特に中小企業や初めての事業者にとっては非常に役立ちます。
また、一目で現状と将来のリスクを捉えることができるので、迅速な意思決定が可能となります。

事例紹介

A社は、ホームページのリニューアルを考えていました。
SWOT分析を行った結果、自社の強みとして「独自のデザインセンス」、弱みとして「ホームページの使い勝手の悪さ」、機会として「新しいターゲット層の獲得」、脅威として「新しい競合の参入」を特定しました。
この分析を基に、ホームページのデザインを強化し、使い勝手を改善することで、新しいターゲット層の獲得を目指す方針を定めました。

まとめ

SWOT分析は、事業やプロジェクトの強み、弱み、機会、脅威を明確にし、より良い方向へと導くための重要なツールです。
この分析を上手く活用することで、ビジネスの成功に一歩近づくことができるでしょう。
企業や事業者は、この方法を取り入れ、現状の把握と将来の展望をしっかりと見定めることが大切です。